Аутсорсинг - это передача части функций или бизнес-процессов компании другой организации, которая специализируется в данной области.

Преимущества аутсорсинга включают:

1. Снижение затрат. Это происходит за счет того, что компания не тратит деньги на обучение своих сотрудников, покупку оборудования, оплату труда и т.д. Вместо этого она платит за услуги сторонней организации. Кроме того, аутсорсинг позволяет сократить количество сотрудников, что также снижает затраты.
2. Улучшение качества. Компании, специализирующиеся на определенной функции, часто имеют более высокий уровень экспертизы, используют передовые технологии, и могут обеспечить лучшее качество работы. Они также могут быстро реагировать на изменения в законодательстве и требованиях клиентов.
3. Сосредоточение на основных компетенциях. Компании могут сосредоточиться на тех областях, где они имеют наибольшую экспертизу, и передать остальные функции на аутсорсинг, чтобы снизить затраты и улучшить качество работы.
4. Гибкость. Аутсорсинговые соглашения могут быть легко изменены или прекращены, если компания решает, что больше не хочет использовать эти услуги. Это дает компании гибкость в управлении своими операциями и позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка.
5. Доступ к глобальным рынкам. Аутсорсинг позволяет компаниям получать доступ к услугам и возможностям, которые могут быть недоступны в их собственной стране. Например, компании могут использовать аутсорсинг для доступа к высококвалифицированным специалистам, которые могут работать в других странах, но предоставлять услуги на международном уровне. Кроме того, аутсорсинг может позволить компаниям использовать ресурсы и навыки компаний из других стран, которые могут иметь уникальные преимущества, такие как доступ к дешевой рабочей силе или специализированным навыкам. Наконец, аутсорсинг может открыть возможности для сотрудничества с компаниями из других стран, что может привести к созданию новых продуктов, услуг или партнерств.
6. Улучшение управления рисками. Передача функций на аутсорсинг может уменьшить операционные риски компании, так как она больше не несет ответственности за управление и контроль над этими функциями. Вместо этого компания может сосредоточиться на улучшении своих основных компетенций и снизить свои риски, связанные с ошибками или проблемами в аутсорсинговых функциях.

На аутсорс лучше отдавать те работы, которые не являются основными для вашей компании и не требуют высокой квалификации сотрудников. Как правило, это обслуживание IT-инфраструктуры, бухгалтерский учет, call-центр и другие подобные функции. Также стоит рассмотреть возможность аутсорсинга производства, если вы не являетесь экспертом в этой области, или логистики, если у вас нет собственного опыта в этой сфере.